Dare forma finanziaria alle idee che meritano di esistere
Hai un progetto che ti entusiasma – una nuova linea di prodotto, l’espansione all’estero, l’ingresso di un socio industriale – ma sai che l’energia dell’entusiasmo non basta: servono numeri, scenari, coerenza. Un Business Plan ben costruito è la traduzione di un sogno in un linguaggio che banche, investitori e partner possono comprendere e sostenere.
Quanto dura la redazione?
3–5 settimane: raccolta input, ricerche mirate, modelli finanziari a 3 scenari e documento finale + slide pitch.
Che dati vi servono?
Storici (se esistono), stime commerciali, struttura costi/capex, ipotesi di prezzo/volumi. Se mancano, li costruiamo insieme in modo realistico.
È utile anche per la banca, non solo investitori?
Sì: parliamo la lingua del credito e prepariamo stress test e sensitività che piacciono agli istituti.
Potete partecipare alla presentazione?
Sì, come advisor al tavolo: chiarire ipotesi, difendere numeri, negoziare condizioni.
Cosa ricevo esattamente?
Documento analitico (Word/PDF), modello Excel trasparente e deck sintetico. Rimane tutto di tua proprietà.
Le domande che sentiamo più spesso
I miei numeri bastano a convincere una banca?
Come faccio a stimare vendite che non ho ancora?
E se gli scenari peggiori si avverano?
Partiamo da qui, non da un template. Ascoltiamo l’idea, capiamo il contesto, individuiamo gli indicatori che contano davvero per il tuo settore. Poi costruiamo un racconto finanziario solido che regge alle domande difficili, non solo alle slide del pitch.
Il nostro percorso in cinque passi
Story‑meeting
raccogliamo la narrazione del progetto: mercato, vantaggio competitivo, squadra. È la spina dorsale che darà senso ai numeri.
Ricerca di mercato mirata
dati di settore, benchmark competitor, trend di domanda: niente report di 80 pagine, solo ciò che serve a validare le assunzioni di fatturato.
Proiezioni economico‑finanziarie
costruiamo conto economico, stato patrimoniale e cash‑flow su tre scenari (base, accrescitivo, prudente) a 3‑5 anni.
Stress test & sensitività
vediamo cosa succede se costi materia prima +15 %, cambio sfavorevole, ritardo incassi: la solidità si misura nei giorni di pioggia, non sotto il sole.
Narrativa persuasiva
trasformiamo tabelle in un documento e in slide dove numeri e storia si intrecciano; così l’investitore non compra solo un Excel, ma la visione di un futuro concreto.
Cosa cambia davvero
Credibilità immediata – chi legge percepisce rigore e realismo, non ottimismo a scatola chiusa.
Decisioni più sicure – tu stesso vedi l’impatto di ogni variabile e puoi scegliere con lucidità come calibrare il progetto.
Dialogo fluido con banche e fondi – parli la loro lingua, anticipi le obiezioni, negozi da posizione di forza.
Road‑map finanziaria – sai quanto capitale serve, quando, e come verrà rimborsato o remunerato.
Il Business Plan ci ha costretto a fare i conti con ipotesi che evitavamo: meglio un “no” sul foglio che un fallimento sul campo. E il “sì” che è arrivato dalla banca è valso doppio.