Passaggi generazionali, ingresso nuovi soci, operazioni straordinarie
senza un assetto societario chiaro, il rischio di conflitto aumenta e il valore d’impresa si erode.
Quanto serve per modificare statuto e governance?
Indicativamente 45 giorni: analisi, bozza, passaggi con notaio e depositi CCIAA. Vi diamo una road-map con responsabilità e scadenze.
Supportate passaggi generazionali?
Sì: patti tra soci, deleghe chiare, strumenti di tutela e un percorso facilitato per allineare famiglia e impresa.
Gestite aumenti di capitale/ingresso investitori?
Sì, da term sheet a delibere, clausole di protezione, governance post-deal.
Startup innovative e strumenti particolari?
Lavoriamo su quote con diritti speciali, work-for-equity, stock option e piani di incentivazione.
Come capiamo se la struttura è “giusta”?
Simuliamo scenari di voto, successione, ingresso/sortita soci e impatto su valore d’impresa. Decidiamo su dati, non su abitudini.
Scenario e Sfida
Analisi governance
leggiamo statuto, patti parasociali, delibere, e individuiamo criticità.
Disegno struttura ottimale
proponiamo modifiche a organi sociali, quorum, diritti patrimoniali.
Redazione atti con notai
coordinamento completo: dal verbale alla registrazione.
Monitoraggio evolutivo
aggiornamento periodico in caso di M&A o nuovi investitori.
